ANALISIS PENERIMAAN SISTEM ERP BERBASIS ODOO MENGGUNAKAN PENDEKATAN TAM DAN HOT-FIT DI PERUSAHAAN KONVEKSI QUEENA CLOTH

• DINATA AYU SURIANA

---

ABSTRAK

ABSTRAK

Dinata Ayu Suriana (11240297) Analisis Penerimaan Sistem ERP Berbasis Odoo Menggunakan Pendekatan TAM dan Hot-Fit di Perusahaan Konveksi Queena Cloth

Penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sektor konveksi menjadi kebutuhan strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional dan integrasi proses bisnis. Queena Cloth sebagai perusahaan konveksi di Tangerang Selatan mengimplementasikan sistem ERP Odoo untuk mengatasi permasalahan ketidakterpaduan data produksi, persediaan, dan administrasi karyawan. Namun, keberhasilan implementasi sistem tidak hanya ditentukan oleh aspek teknis, melainkan juga oleh tingkat penerimaan pengguna. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi penerimaan sistem ERP Odoo di Queena Cloth menggunakan model hybrid Technology Acceptance Model (TAM) dan Human–Organization–Technology Fit (HOT-Fit). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui kuesioner berskala Likert. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh dengan jumlah responden sebanyak 37 karyawan yang secara langsung menggunakan sistem ERP Odoo. Data dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS 26. Pengujian meliputi uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, serta uji hipotesis simultan dan parsial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, dimensi teknologi, manusia, dan organisasi berpengaruh signifikan terhadap penerimaan sistem ERP Odoo dengan nilai koefisien determinasi sebesar 96,9%. Secara parsial, variabel Persepsi Kegunaan, Persepsi Kemudahan Penggunaan, dan Dukungan Organisasi berpengaruh signifikan terhadap penerimaan sistem. Dukungan Organisasi menjadi faktor paling dominan, sementara dimensi teknologi tidak menunjukkan pengaruh signifikan dan cenderung berperan sebagai hygiene factor dalam konteks penggunaan sistem yang bersifat mandatory. Temuan ini menegaskan pentingnya peran manajerial dan persepsi manfaat dalam keberhasilan implementasi ERP pada lingkungan UMKM. 

KATA KUNCI

SISTEM INFORMASI DENGAN KONSEP ERP

---

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA

[1]  D. Anjani, R. Hikmawan, and D. P. Sari, “Implementasi ERP Odoo untuk Peningkatan Sistem Informasi Bisnis Perusahaan menggunakan Metode Accelereted SAP,” Edumatic J. Pendidik. Inform., vol. 8, no. 1, pp. 349–358, 2024, doi: 10.29408/edumatic.v8i1.26055.

[2] V. Yasin, “Pentingnya Sistem Enterprise Resource Planning (Erp) Dalam Rangka Untuk Membangun Sumber Daya Pada Suatu Perusahaan,” Manaj. Inform., no. January 2013, 2021.

[3]  A. D. S. Dharma and A. Suryadi, “Implementasi Sistem Enterprise Resource Planning ( ERP ) pada PT XYZ dengan Menggunakan Modul Inventory Odoo dengan Menggunakan Modul Inventory Odoo,” Venus J. Publ. Rumpun Ilmu Tek., vol. 2, no. 1, 2024.

[4] R. Bimantara, I. P. A. Bayupati, and N. K. Rusjayanthi, “Business Process Reengineering and ERP System Im- plementation in Design Company,” JITTER- J. Ilm. Teknol. dan Komput., vol. 3, no. 1, 2022.

[5] S. Ummah, A. Meilaningrum, and T. W. Warih, “Implementasi Sistem Enterprise Resource ( ERP ) Odoo pada UMKM Kuliner,” Innov. J. Soc. Sci. Res., vol. 4, pp. 4037–4049, 2024.

[6] Y. Fatmilia, “Implementasi Modul Purchase pada UMKM Berbasis ERP Odoo,” Qual. Res. Bus. Soc. Sci., vol. 1, no. 2, pp. 114–123, 2024.

[7] H. A. Shafira, Amalia, and Suhendi, “Penerapan Modul Point Of Sale Odoo Untuk Efisiensi Transaksi Penjualan Umkm Toko Tiga Saudara,” J. Digit. Bus. Technol. Innov., vol. 2, no. 2, pp. 308–312, 2025. Inf. Syst.

[8] L. Zemmouchi-Ghomari, “Basic Concepts of Information Systems,” Contemp. Issues - A 10.5772/intechopen.97644. Glob. Perspect., no. July, 2021, doi:

[9] K. R. Pithaloka and M. ER, “Analisis Sosio Teknikal Untuk Mengidentifikasi Faktor Kesuksesan Dan Penghambat Digitalisasi Warung,” JUTIM J. Teknol. Musi Rawas, vol. 10, no. 1, pp. 68–80, 2025.

[10] K. Fatma and L. M. Najeh, “Using System Analysis and Information System Development for a Manufacturing Process,” WSEAS Trans. Environ. Dev., vol. 21, pp. 226–232, 2025, doi: 10.37394/232015.2025.21.20.

[11] U. Hayati, S. Mulyani, D. E. Sukarsa, and S. Winarningsih, “Information System Implementation on governance quality and its impact on university organization performance,” Utopía y Prax. Latinoam., vol. 26, no. 3, pp. 90108, 2021.

[12] A. Rahmalia, “Evaluasi Penerapan Sistem Informasi Manajemen pada Rumah Sakit Menggunakan Metode HOT-Fit: Tinjauan Pustaka Sistematis,” J. Ilm. IT 77 CIDA, vol. 9, no. 2, p. 85, 2023, doi: 10.55635/jic.v9i2.193.

[13] H. Firlana, “Dampak Transformasi Digital Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia Di Sektor Publik Indonesia,” Temat. | Technol. Manag. Informatics Res. Journals, vol. 7, no. 1, pp. 49–59, 2025.

[14] M. Veloso and J. Varajão, “Information systems function research: a scoping literature review and research agenda,” Inf. Syst. E-bus. Manag., no. 0123456789, 2025, doi: 10.1007/s10257-025-00706-5.

[15] A. Zaini, N. M. Syaifuddin, M. Suriansyah, and A. Puji Widodo, “Saran Implementasi Sistem ERP Berdasarkan Keuntungan dan Tantangan: Literature Review,” Technomedia J., vol. 8, no. 3 Februari, pp. 105–125, 2023, doi: 10.33050/tmj.v8i3.2176.

[16] M. C. Talo and A. W. R. Emanuel, “Systematic Review of Enterprise Resource Planning (ERP) System Implementation in Organizations: Challenges and Successes to Company Performance,” Bitnet J. Pendidik. Teknol. Inf., vol. 10, no. 2, pp. 1–11, 2025, doi: 10.33084/bitnet.v10i2.9603.

[17] I. F. Setiawan, T. Siswanto, and D. Sugiarto, “Implementation Enterprise Resource Planning (ERP) ODOO Version 15.0 Manufacturing Module at CV. Razzaq Berkah Mulia,” Intelmatics, vol. 4, no. 2, pp. 85–95, 2024, doi: 10.25105/v4i2.21073.

[18] H. Alrasyid, Istianah, Z. E. Marpaung, A. Indrijawati, and M. Irdam, “Implementasi Sistem ERP terhadap Kinerja Bisnis: Pendekatan Literatur Review,” J. Real Ris., vol. 6, no. 1, pp. 54–66, 2024, doi: 10.47647/jrr.

[19] B. W. Masdhana and R. N. Sari, “Penerapan Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) Pada Perusahaan Jasa Service PT XYZ,” Jupiter Publ. Ilmu Keteknikan Ind. Tek. Elektro dan Inform., vol. 2, no. 2, pp. 157–165, 2024, doi: 10.61132/jupiter.v2i2.146.

[20] F. Nugroho, “Analisis Keberhasilan Penerapan Sistem Enterprise Resource Planning (Erp) Di Perusahaan Manufaktur,” Logicloom, vol. 1, no. 6, pp. 1–20, 2024, [Online]. https://logicloom.id/index.php/Jurnallogicloom/article/view/124 Available:

[21] J. Sulistiami and M. Nopiana, “Implementasi Enterprise Resource Planning ODOO Untuk UMKM Studi Kasus Raturatus,” J. Ilm. Wahana Pendidik., vol. 10, no. 2, pp. 484–492, 2024.

[22] Y. Fatmilia, “Implementasi modul purchase pada UMKM berbasis Odoo ERP,” Qual. Res. Bus. Soc. Sci., vol. 1, no. 2, pp. 114–123, 2024, doi: 10.31316/qrobss.v1i2.6839.

[23] R. G. Hidayat, I. Nuryasin, and W. Suharso, “Implementasi Sistem Informasi Penjualan dan Persediaan Menggunakan webERP Pada Cribo Inc Malang,” J. Repos., vol. 2, no. 8, pp. 1067–1074, 2020, doi: 10.22219/repositor.v2i8.906. 78

[24] Kuntoro, A. B. Susanto, and D. Kurnia, “Analisis Enterprise Resource Planning dalam Persediaan Material dengan Metode Manufacturing Resource Planning Menggunakan Software Odoo 13 Manufacturing (Studi Kasus PT. Yuasa Battery Indonesia),” J. Inform. Univ. Pamulang, vol. 6, no. 4, pp. 743–748, 2021.

[25] E. Rosemiati and R. M. Sari, “Analysis of Supply Chain Management As a Strategy To Improve Operational Performance At Pt Xyz Analisis Supply Chain Management Sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Operasional Pt Xyz,” COSTING J. Econ. Bus. Account., vol. 8, no. 3, pp. 2401–2412, 2025.

[26] L. D. P. Wulandari, D. P. Githa, and G. A. A. Putri, “Penerapan ERP pada Perusahaan Manufaktur Konveksi Bali Valentine Menggunakan Aplikasi Dolibarr,” JATISI (Jurnal Tek. Inform. dan Sist. Informasi), vol. 9, no. 4, pp. 3189–3204, 2022, doi: 10.35957/jatisi.v9i4.2702.

[27] A. Maulana and S. Shadiq, “Strategi Manajemen Operasional Dalam Menghadapi Disrupsi Industri 4.0: Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur Di Indonesia,” AT-TAKLIM  J. Pendidik. Multidisiplin, vol. 2, no. 5, pp. 578588, 2025.

[28] A. Siswoyo and B. S. Irianto, “Analisis Technology Acceptance Model (TAM) Terhadap Pengguna Aplikasi Mobile Banking,” Own. Ris. J. Akunt., vol. 7, no. 2, pp. 1196–1205, 2023, doi: 10.33395/owner.v7i2.1440.

[29] W. P. Hapsari, U. A. Labib, H. Haryanto, and D. W. Safitri, “A Literature Review of Human, Organization, Technology (HOT) – Fit Evaluation Model,” Proc. 6th Int. Semin. Sci. Educ. (ISSE 2020), vol. 541, no. Isse 2020, pp. 876883, 2021, doi: 10.2991/assehr.k.210326.126.

[30] Tawar, A. F. Santoso, and Y. S. Salma, “Model HOT FIT dalam Manajemen Sistem Informasi,” Bincang Sains dan Teknol., vol. 1, no. 2, pp. 76–82, 2022.

[31] R. D. Nur’aini, “Penerapan Metode Studi Kasus Yin Dalam Penelitian Arsitektur Dan Perilaku,” INERSIA, vol. XVI, no. 1, pp. 92–104, 2020.

[32] R. Z. Syahni and K. Indarto, “Implementasi Pengelolaan Website Kkn Reguler Angkatan 47 Tahun 2021 Di Universitas Mulawarman,” J. Adm. Publik, vol. 10, no. 1, pp. 6003–6016, 2022.